Durante el Foro Económico Mundial (WEF) en Davos, se presentaron los hallazgos del Reporte Global de Riesgos 2026, el cual diagnostica la entrada formal a una “era de la incertidumbre”. El informe muestra un consenso entre líderes globales sobre un entorno predominantemente negativo y volátil para los próximos años.
Las percepciones negativas han aumentado 14 puntos porcentuales respecto al año anterior, consolidando la incertidumbre como el eje rector de las estrategias futuras. Solo el 1% de los consultados prevé un escenario de calma, mientras que el 50% anticipa un panorama turbulento o “tormentoso” en el corto plazo.
Severidad frente a probabilidad: Un nuevo enfoque
Un cambio relevante en la metodología del WEF es que ahora los riesgos se evalúan en función de su severidad en horizontes temporales de 2 y 10 años, dejando atrás la medición de probabilidad de ocurrencia. Esto indica que el debate ya no es si un riesgo ocurrirá, sino qué tan rápido y con qué impacto se materializará.
Para las organizaciones, el reto actual no es solo identificar las amenazas, sino medir su propia capacidad de respuesta. La velocidad de materialización de los riesgos exige que las empresas abandonen la inacción y construyan estructuras ágiles capaces de absorber impactos sistémicos en tiempo real.
Lecciones aprendidas de la pandemia global
El reporte retoma la pandemia como un ejemplo crítico de un riesgo que fue considerado durante mucho tiempo como “remoto” antes de afectar globalmente a la sociedad. Este antecedente sirve como advertencia para no subestimar escenarios que parecen lejanos en el tiempo o el espacio.
La preparación se ha vuelto la clave para la supervivencia organizacional frente a escenarios que antes se ignoraban. La crisis sanitaria demostró que la materialización de riesgos imprevistos puede desarticular cadenas de valor completas si no existe una estrategia de resiliencia previa.
Resiliencia y sostenibilidad como factores críticos
La pregunta central para 2026 no es cuándo ocurrirá el próximo desastre, sino qué tan preparadas están las organizaciones para responder de manera ágil. La capacidad de anticipación y construcción de resiliencia se ha convertido en un factor determinante para la sostenibilidad a largo plazo.
En un horizonte de 10 años, el pesimismo aumenta ligeramente al 57%, reforzando la idea de que la volatilidad será la constante del futuro. Aquellas organizaciones que logren adaptar su gobierno corporativo y gestión de riesgos a esta nueva realidad tendrán mayores probabilidades de prosperar en el entorno incierto de 2026.
