El nuevo estudio Energy Trends sobre tendencias del sector muestra cómo las organizaciones redefinen sus prioridades y su cultura frente a un escenario de transición, presión regulatoria y cambio tecnológico acelerado. NTT DATA presentó este análisis que explora cómo las empresas están redefiniendo sus fronteras tecnológicas, operativas y de mercado.
En este escenario, la innovación deja de ser una iniciativa aislada para convertirse en una arquitectura estratégica que combina decisiones, estructuras, capacidades y vínculos con el ecosistema. El informe señala que la transformación digital ya no puede abordarse como una suma de pilotos desconectados, sino como un habilitador estructural del negocio energético.
Desafíos y pilares del framework
El foco se desplaza hacia innovar con propósito: modernizar infraestructuras, aprovechar los datos para mejorar la toma de decisiones y escalar tecnologías avanzadas, como la IA, que permitan optimizar procesos críticos. La innovación en el sector energético enfrenta desafíos que implican asumir riesgos informados y construir capacidades internas que permitan escalar con velocidad.
El estudio identifica diez desafíos estructurales, siendo el prioritario el equilibrio entre la autonomía de los equipos y las prioridades del negocio, identificado por el 21% de las empresas. NTT DATA presenta un framework de innovación sustentado en cinco pilares: estrategia, estructura, cultura, métricas y ecosistema.
Madurez organizacional e inversión
Se analizan cinco niveles de madurez entre las organizaciones, que van desde lo emergente y reactivo hasta el rol de orquestador e influenciador sistemático que lidera el ecosistema. Respecto de la inversión en startups, se observa una reorientación hacia tecnologías capaces de impulsar la descarbonización sin resignar la escala industrial.
Las tecnologías asociadas a la descarbonización concentran más del 35% de la inversión, con una fuerte apuesta en hidrógeno y captura de carbono. Este patrón busca generar ventajas competitivas sostenibles y una mayor resiliencia frente a riesgos regulatorios y tensiones geopolíticas.
Cultura organizacional y liderazgo
“El sector energético atraviesa una transformación profunda que exige una mirada integral: tecnología, personas y sostenibilidad deben avanzar de forma coordinada”, señaló Héctor Pinar, Global Head Energy & Utilities de NTT DATA. La adopción de nuevas tecnologías requiere no solo inversión, sino también una cultura organizacional preparada para integrar los datos como parte del ADN del negocio.
Este estudio refuerza la importancia de contar con análisis especializados para anticipar tendencias y consolidar el rol de socio estratégico en la definición de estrategias de largo plazo. NTT DATA, con una facturación anual de más de 30 millones de dólares, continúa acelerando el éxito de sus clientes mediante la innovación responsable.
