El sector empresarial en México enfrenta el cambio estructural más profundo en la gestión de capital humano de las últimas décadas. Con la aprobación de la reducción de la jornada laboral, los retos para la Alta Dirección han dejado de ser únicamente de cumplimiento, para convertirse en implicaciones financieras, operativas y de productividad.
En este contexto, especialistas de EY presentan el estudio nacional titulado Reducción de la jornada laboral: ¿desafío regulatorio o motor de ventaja competitiva?. El análisis contempla la participación de 165 organizaciones que operan en México, de las cuales 46% corresponde a grandes empleadores con más de mil colaboradores.
Diagnóstico de madurez y estrategia
Dentro de la muestra analizada, Nuevo León y Ciudad de México concentran los avances más tempranos en preparación para la reforma, destacando a las empresas que han comenzado a abordarla como un potencial diferenciador de eficiencia. Luis Peña, Socio Líder de People Advisory Services en EY México, señala que existe una desconexión entre el avance legislativo y el plan de acción interno de las compañías.
Muchas empresas esperan una guía oficial de implementación que no llegará, por lo que cada organización deberá resolver sus propios cómos y cuándos. Actualmente se observa mucho conocimiento y alertas encendidas, pero una brecha relevante de ejecución proactiva que pone en riesgo la productividad a largo plazo.
Marco legal y laboral integral
La reforma exige una armonización entre el texto constitucional, la Ley Federal del Trabajo y compromisos internacionales como el T-MEC. Es el momento de reconfigurar reglamentos internos y contratos para que integren normativas como la NOM-035 en una estrategia de cumplimiento 360°.
La reducción de la jornada es una realidad constitucional que no permite la disminución de salarios ni prestaciones. Bajo las nuevas reglas, la gestión de la operación se vuelve el mayor reto de cumplimiento, requiriendo alinear los contratos colectivos al nuevo estándar de 40 horas.
Impacto financiero y operatividad
El análisis revela que existe una barrera tangible para iniciar la transición: el costo asociado, especialmente en el 71% de las empresas que dependen hoy del pago de tiempo extra. Sin embargo, el 27% que ya inició su preparación reporta indicadores más favorables en retención, productividad y satisfacción laboral.
Esta reforma es una oportunidad para reimaginar el trabajo y la adopción tecnológica en las organizaciones. Ante la presión sobre la rentabilidad, las empresas pueden ver este cambio como una amenaza o tomar la oportunidad para transformar de fondo el cómo crear valor.
