A pesar de que el empleo alcanzó máximos históricos en 2025, con una tasa del 70.3% según la OCDE, ha surgido una presión operativa sin precedentes en las zonas industriales y urbanas de México. El incremento de los traslados diarios ha revelado que el transporte de personal no ha evolucionado al mismo ritmo que el mercado laboral, operando frecuentemente sin revisión técnica y acumulando ineficiencias estructurales.
Rodrigo Martínez, CEO de Kolors, señala que las empresas rara vez analizan la valiosa información que genera el transporte de sus colaboradores, como kilómetros recorridos o tiempos de traslado. Ignorar estos datos no solo eleva los costos logísticos, sino que genera riesgos operativos y pérdidas de productividad que afectan directamente la rentabilidad del negocio.
Patrones de ineficiencia que elevan el gasto y el desgaste
El análisis de Kolors ha identificado patrones recurrentes en sectores como el retail, manufactura y construcción que elevan innecesariamente los costos de transporte. Entre estos destacan las rutas que se superponen en un mismo corredor, lo que deriva en un consumo excesivo de combustible y un uso ineficiente de la flota disponible para las empresas.
Asimismo, es común observar unidades funcionando con baja ocupación durante los horarios pico debido a una mala asignación de puntos de abordaje. Otro problema crítico son los tiempos de espera prolongados durante los cambios de turno, provocados por una falta de sincronización, lo que no solo afecta la logística sino que desgasta físicamente al personal antes de iniciar su jornada.
La movilidad corporativa como sistema de información estratégica
Para Martínez, la movilidad no debe gestionarse como un gasto fijo, sino como un sistema operativo capaz de producir información estratégica en tiempo real. Al procesar estos datos, las organizaciones pueden anticipar retrasos, ajustar rutas dinámicamente y detectar cuellos de botella antes de que estos afecten la operación diaria de la planta o el centro de trabajo.
El uso estratégico de la data permite optimizar las rutas y estabilizar los turnos de operación, lo que se traduce en un ahorro logístico medible. La tecnología permite pasar de un modelo reactivo a uno predictivo, donde la toma de decisiones se basa en hechos concretos sobre cómo se mueve el talento humano de la organización.
Impacto en la retención de talento y calidad de vida
Más allá de los beneficios económicos, la optimización del transporte tiene un impacto directo en el factor humano. En las zonas metropolitanas, el tiempo consumido en traslados diarios incrementa el cansancio y reduce significativamente la calidad de vida de los trabajadores, lo que puede afectar la retención de talento a largo plazo.
