La flexibilidad laboral ha dejado de ser una medida temporal para convertirse en una expectativa estructural de la cultura moderna. Según la encuesta International Consumer Survey 2025 de MARCO, el 73.6% de los participantes cree que el modelo de trabajo híbrido se mantendrá a largo plazo.
Este consenso global se extrajo de una muestra de más de 4,500 consumidores en siete países clave de Europa y América Latina. Los resultados confirman que el entorno laboral está experimentando una transformación permanente que prioriza el bienestar y la autonomía del colaborador.
Preferencias por el equilibrio entre lo presencial y lo remoto
El estudio indica que el 42.8% de los encuestados prefiere un esquema equilibrado que combine la oficina con el hogar. Solo una minoría del 17.6% opta por asistir a la oficina a tiempo completo, lo que subraya el rechazo generalizado a los modelos tradicionales rígidos.
Contrario a las preocupaciones iniciales de las empresas, dos de cada tres empleados afirman que la modalidad híbrida no afecta la cultura organizacional ni los vínculos con sus colegas. Este hallazgo disipa los temores sobre un posible distanciamiento social o erosión de las relaciones laborales internas.
Factores de retención de talento y motivación
Al evaluar nuevas oportunidades laborales, el salario sigue siendo la máxima prioridad, seguido muy de cerca por el equilibrio entre la vida personal y profesional. Estos factores superan incluso a la realización profesional y a las posibilidades de crecimiento dentro de la estructura corporativa.
El segmento de población económicamente activa, entre los 25 y 54 años, es el que más impulsa la adopción de estos modelos flexibles. Los profesionales más jóvenes muestran una inclinación notable hacia los esquemas denominados “remote-first”, donde el trabajo remoto es la base de la operación.
Divergencias regionales y nuevos liderazgos
En Europa, países como Italia y Portugal lideran la tendencia híbrida con casi la mitad de sus encuestados a favor de este esquema. En contraste, América Latina muestra comportamientos distintos: mientras Brasil prefiere el trabajo remoto, en México aún persiste una inclinación hacia la presencialidad.
El liderazgo en esta era requiere competencias renovadas, destacando la responsabilidad, la resolución de problemas y la comunicación efectiva. Un 90.4% de los trabajadores considera que los líderes deben ser empáticos y adaptar su gestión a las necesidades individuales de cada integrante del equipo.
